企业管理语录

在中国的大多数商业交往中，有很多人会不自觉地夸大自己的实力。 [2011] - <加>英格丽·张

三流企业靠人才，如果一个企业太依赖于某个人的话，它就只能算做三流企业。二流企业靠机制，机制会把人的作用切成无数的碎片，因此谁走了都不会影响企业的发展。而一流企业则是靠文化来管理的，机制不能挖掘出人的潜力，但文化却能做到。 [2008] - 唐骏

新科技企业领袖：（1）宣扬理念，吸引员工主动跟随；（2）保持怀疑，注意各种变化；（3）至少也是资讯通才；（4）喜欢有创造性的模糊；（5）平均年龄三十八岁；（6）极为富裕。 [2005] - <台>周月明

思科公司总裁钱伯斯：“大的不一定能赢得过小的，但是快的一定会赢过慢的。” [2005] - <台>周月明

一家中介业点头平均有六位经纪人，而同一区域至少有十家房屋中介公司。 [2004] - <台>施亮州

有些大客户经纪人的业绩来源，就是与几位投资客配合。 [2004] - <台>施亮州

买方向你购买房子，事前可问他是否换屋，一来一往又多一户委托。 [2004] - <台>施亮州

与大楼管理员建立情感，让他知道：“经由你提供的线索成交了，一定有红包（诱之以利）。” [2004] - <台>施亮州

熟识水电行、理发店、五金行、油漆行、传统杂货店、托儿保姆等与房子相关的行业，也可以打听到讯息。 [2004] - <台>施亮州

老客户平时要联系，如寄生日贺卡、过年过节寒暄问候，并且提出“要求”介绍欲卖房子的朋友。 [2004] - <台>施亮州

第一印象非常重要：衬衫宜素色，袜子干净宜深色为佳，因为到客户家常需脱鞋。拜访完毕，计算机或手机可故意忘记带走，制造第二次碰面的机会，以便屋主加深印象。 [2004] - <台>施亮州

请屋主降价总比要买方加价来得容易。 [2004] - <台>施亮州

有的公司规定，一个月未签到委托六件要扣保障薪水。 [2004] - <台>施亮州

送定前在不得已的情况下：如屋主不愿意再降价，买方也加价到极限，此时中介公司在衡量自己的利润后，考虑是否要成交，只好以服务费的折让来让买卖双方成交。 [2004] - <台>施亮州

在景气不好时，因为有不动产的人急需现金，所以在如此低迷的市场，更是给优质的不动产经纪人中介房屋一番新契机。 [2004] - <台>施亮州

在生意上了轨道以后，过于信任员工，自己却没有紧贴着业务，没有亲身处理事务，结果当问题明显时，问题早已经腐蚀了业务的根基，难以挽救。 [2001] - <港>柳亨桦

很多出色企业家都有一项致命伤，就是长于管理而欠缺现代化的管理理念，因而是凭个人治天下，而没有建立起健全的管理制度。 [2001] - <港>柳亨桦

在冒险的背后，还要有保护措施作支持。 [2001] - <港>柳亨桦

新加坡和台湾省在1997年的金融风暴中所受的坏影响就低很多，因为该两个地区都长期注重实业发展。外资在泰国的投资，却偏向赚快钱，长远发展基建和实业投资却很少。 [2001] - <港>柳亨桦

丰田商法】一、丰田生产方式（任何资源的运用，都要在在合理情况下使用，不可以有时间、精力或物质上的浪费）； 二、节俭； 三、无贷款经营。 [2001] - <港>柳亨桦